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Projektmanagement |
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Projektmanagement |
Projektmanagement-Seminare |
Projekt-Reviews |
Weitere Informationen |
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|  | |  |  | Bei ihrer Beratungstätigkeit unterscheidet PROJECT CONSULT:
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|  | |  | |  |  |  | Projektmanagement mit Übernahme von Projektleitungs- und Projektunterstützungsfunktionen
|  | |  |  |  |  | Umfangreichere Projektarbeit auf Basis des „gemischten Team-Konzepts“
|  | Fachberatung Gemischte Teams
|  |  |  |  | Coaching als individuelle Unterstützung für Projektleiter und Projektteams
|  | Coaching
|  |  |  |  | Individuelle Workshops und Seminare als punktuelle Unterstützung der Projektarbeit
|  | Workshops Seminare
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Projektmanagement |
|  | |  | Unabhängig von der speziellen fachlichen Aufgabenstellung übernimmt PROJECT CONSULT Projektmanagementaufgaben in IT- und Organisations-Projekten. Bei den Projekten kann es sich um Inhouse-Vorhaben des Kunden oder Vorhaben mit Einbeziehung weiterer externer Partner wie Hersteller, Systemintegratoren, Programmierer oder anderer Consultants handeln.
|  | |  |  | PROJECT CONSULT stellt für die Durchführung die entsprechenden personellen Ressourcen und methodischen Hilfsmittel bereit. Die Qualifikation der Mitarbeiter richtet sich dabei nach dem Anforderungsprofil:
|  | Methoden Qualität
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|  | |  | |  |  |  | Projektleiter oder Senior-Berater für Leitungsaufgaben.
|  | |  |  |  |  | Projektmanager oder Berater für operative Projektmanagementaufgaben.
|  | |  |  |  |  | Junior-Berater oder Fachdokumentare für Unterstützungs-, Verwaltungs- und Dokumentationsarbeiten
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|  | |  | Die Aufgaben des Projektmanagements werden vor Ort beim Kunden nach Anfordernis vollzeitig über einen längeren Zeitraum oder bei geringerem Umfang des Projektes zeitweilig erbracht. Die Übernahme einer Projektleitung beinhaltet die Verantwortung gegenüber dem Auftraggeber für die erfolgreiche Durchführung des Projektes und kann eine personelle Richtlinienkompetenz gegenüber Mitarbeitern des Kunden einschließen. Projektmanagementaufgaben unterschiedlicher Qualifikation werden als Zuarbeit zu einem Projektleiter des Kunden oder von PROJECT CONSULT verstanden. Diese beinhalten nur eine teilweise Verantwortung für das Projekt.
|  | |  |  | Zu den Aufgaben des Projektmanagements können gehören:
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|  | |  | |  |  |  | Mitwirkung in Lenkungsausschüssen und Reviewteams
|  | |  |  |  |  | Verantwortliche Projektleitung in Multi-Projekten, Projekten oder Teil-Projekten
|  | |  |  |  |  | Einführung und Anleitung beim Einsatz von Projektmanagement-Methoden und -Tools
|  | |  |  |  |  | Projekt-Planung
|  | |  |  |  |  | Auswahl von Projektmitarbeitern und Teambildung
|  | |  |  |  |  | Projektmanagement mit Ressourcen-, Termin-, Aufgaben- und Budgetverfolgung
|  | |  |  |  |  | Projekt-Dokumentation und -Berichtsführung
|  | |  |  |  |  | Projekt-Controlling und -Supervision
|  | |  |  |  |  | Projekt-Audits
|  | |  |  |  |  | Projekt-Moderation und -Konfliktmanagement
|  | |  |  |  |  | Entwicklung von kundenspezifischen Projektmanagement-Methoden, -Handbüchern und -Dokumentationstools
|  | PM aus Dokumentensicht
|  |  |  |  | Ausbildung von Mitarbeitern des Kunden im Projektmanagement (nach GPM, IPMA und/oder PMI)
|  | |  |  |  |  | Auswahl und Einsatzvorbereitung von Projektmanagement-Tools
|  | |  |  |  |  | Einführung von Qualitätsmanagement nach TQM und/oder ISO 9000ff im Rahmen der Projektarbeit
|  | Qualität
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|  | |  | Ein effizientes Projektmanagement sichert den Erfolg der Kundenvorhaben.
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Projektmanagement-Seminare |
|  | |  | PROJECT CONSULT bietet Kurse und Seminare auf Basis der IPMA- und PMI-Methodik an:
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|  | |  | |  |  |  | Professionelles Projektmanagement (eintägiges Einführungsseminar)
|  | Seminar_S301
|  |  |  |  | Projektmanagement in IT-Projekten (eintägiges Einführungsseminar)
|  | Seminar_S302
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Projekt-Reviews |
|  | |  | PROJECT CONSULT bietet für wichtige Abschnitte von Projekten Reviews an:
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|  | |  | |  |  |  | Review „Qualitätssicherung bei der Anbieterauswahl“
|  | Review R101
|  |  |  |  | Review „IT Standortbestimmung“
|  | Review R102
|  |  |  |  | Review „Rechtsfragen des Einsatzes von Dokumenten-Technologien“
|  | Review R103
|  |  |  |  | Review „Verfahrensdokumentation nach GoBS“
|  | Review R104
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Weitere Informationen |
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