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Projektmanagement
Projektmanagement
Projektmanagement-Seminare
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Bei ihrer Beratungstätigkeit unterscheidet PROJECT CONSULT:
Projektmanagement mit Übernahme von Projektleitungs- und Projektunterstützungsfunktionen
Umfangreichere Projektarbeit auf Basis des „gemischten Team-Konzepts“
Fachberatung
Gemischte Teams
Coaching als individuelle Unterstützung für Projektleiter und Projektteams
Coaching
Individuelle Workshops und Seminare als punktuelle Unterstützung der Projektarbeit
Workshops
Seminare
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Projektmanagement
Unabhängig von der speziellen fachlichen Aufgabenstellung übernimmt PROJECT CONSULT Projektmanagementaufgaben in IT- und Organisations-Projekten.
Bei den Projekten kann es sich um Inhouse-Vorhaben des Kunden oder Vorhaben mit Einbeziehung weiterer externer Partner wie Hersteller, Systemintegratoren, Programmierer oder anderer Consultants handeln.
PROJECT CONSULT stellt für die Durchführung die entsprechenden personellen Ressourcen und methodischen Hilfsmittel bereit.
Die Qualifikation der Mitarbeiter richtet sich dabei nach dem Anforderungsprofil:
Methoden
Qualität
Projektleiter oder Senior-Berater für Leitungsaufgaben.
Projektmanager oder Berater für operative Projektmanagementaufgaben.
Junior-Berater oder Fachdokumentare für Unterstützungs-, Verwaltungs- und Dokumentationsarbeiten
Die Aufgaben des Projektmanagements werden vor Ort beim Kunden nach Anfordernis vollzeitig über einen längeren Zeitraum oder bei geringerem Umfang des Projektes zeitweilig erbracht.
Die Übernahme einer Projektleitung beinhaltet die Verantwortung gegenüber dem Auftraggeber für die erfolgreiche Durchführung des Projektes und kann eine personelle Richtlinienkompetenz gegenüber Mitarbeitern des Kunden einschließen.
Projektmanagementaufgaben unterschiedlicher Qualifikation werden als Zuarbeit zu einem Projektleiter des Kunden oder von PROJECT CONSULT verstanden. Diese beinhalten nur eine teilweise Verantwortung für das Projekt.
Zu den Aufgaben des Projektmanagements können gehören:
Mitwirkung in Lenkungsausschüssen und Reviewteams
Verantwortliche Projektleitung in Multi-Projekten, Projekten oder Teil-Projekten
Einführung und Anleitung beim Einsatz von Projektmanagement-Methoden und -Tools
Projekt-Planung
Auswahl von Projektmitarbeitern und Teambildung
Projektmanagement mit Ressourcen-, Termin-, Aufgaben- und Budgetverfolgung
Projekt-Dokumentation und -Berichtsführung
Projekt-Controlling und -Supervision
Projekt-Audits
Projekt-Moderation und -Konfliktmanagement
Entwicklung von kundenspezifischen Projektmanagement-Methoden, -Handbüchern und -Dokumentationstools
PM aus Dokumentensicht
Ausbildung von Mitarbeitern des Kunden im Projektmanagement (nach GPM, IPMA und/oder PMI)
Auswahl und Einsatzvorbereitung von Projektmanagement-Tools
Einführung von Qualitätsmanagement nach TQM und/oder ISO 9000ff im Rahmen der Projektarbeit
Qualität
Ein effizientes Projektmanagement sichert den Erfolg der Kundenvorhaben.
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Projektmanagement-Seminare
PROJECT CONSULT bietet Kurse und Seminare auf Basis der IPMA- und PMI-Methodik an:
Professionelles Projektmanagement (eintägiges Einführungsseminar)
Seminar_S301
Projektmanagement in IT-Projekten (eintägiges Einführungsseminar)
Seminar_S302
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Projekt-Reviews
PROJECT CONSULT bietet für wichtige Abschnitte von Projekten Reviews an:
Review „Qualitätssicherung bei der Anbieterauswahl“
Review R101
Review „IT Standortbestimmung“
Review R102
Review „Rechtsfragen des Einsatzes von Dokumenten-Technologien“
Review R103
Review „Verfahrensdokumentation nach GoBS“
Review R104
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Weitere Informationen
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Fachberatung zu DRT Document Related Technologies
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Workshops
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Seitentitel: Beratung/Projektmanagement, Zitierung: http://www.PROJECT-CONSULT.com/home.asp?UR=71
Zuletzt aktualisiert am: 18.1.2006
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